Fütüristik Liderlik

Yazar: Frank Feather

Rutin ve sıradan liderlik ile fütüristik ve samimi liderlik arasında büyük fark vardır.

Liderlik, bir iş unvanı değildir. Liderler, rutin olarak idari pozisyonları ellerinde bulundururlar; ama rutin liderler, sürekli değişen bir dünyada taze başarılara imza atmak için organizasyonlarını nadiren yenilerler. Rutin liderler, mevcut durumu yönetme eğilimindedirler ve dolayısıyla sürekli değişen operasyon ortamının taleplerinin gerisinde kalırlar.

Bunun aksine, fütüristik liderler, eğilimlerin önünde gider ve en basit anlatımla, geleceği oldururlar.

Fütüristik liderler, genel anlamıyla geleceği “görürler”. Daha sonra, başkalarının da bunu görmesini sağlar, onları geleceğe yönelik cesaretli girişimlerde bulunmaya motive eder, geleceğe yönlendirir, oraya ulaştıklarında ödüllendirir ve ortak başarılarını kutlarlar. Geleceği kazanmanın ne olduğunu A’dan Z’ye bilen gerçek liderlerdir.

Fütüristik liderler sonuç ALIRLAR; çünkü, farklı bir geleceğin mümkün olduğuna gerçekten İNANIRLAR. Ortak HAYALLERİNE kavuşmak için, kendilerinin ve şirketlerinin davranışını, alışkanlıklarını ve kültürünü DEĞİŞTİRİRLER.

Fütüristik liderler, tam olarak hedeflerine ulaşmayı BEKLERLER - yolları boyunca, tam olarak “beklenmedik olanı da beklerler” - çünkü, bu hedefe değişmez bir biçimde ODAKLANIRLAR.

Geleceğe ulaşmak için kendilerinin ve organizasyonlarının BÜYÜMESİ – hem zihinsel, hem de ruhsal - gerektiğini bilen fütüristik liderler, olan biteni DUYARLAR: Bu büyümede kendilerine yol gösterecek ipuçlarını ve yaşamsal bilgi parçacıklarını dikkatle dinlerler.

Fütüristik liderler, geleceğin neye benzeyeceğini, oraya ulaşmak için neyin değişmesi gerektiğini ve planlanan rotanın yol boyunca ne tür değişikliklerden geçebileceğini canlı bir biçimde HAYAL EDEBİLİRLER.

Misyonlarını, yalnızca kârlı geri dönüşlere dayanarak değil, bu misyonun gerçekleşmesini sağlayacak uygun ahlak kuralları ve değerler ile HAKLI ÇIKARIRLAR.

Fütüristik liderler, neyi bildiklerini ve neyi bilmediklerini, ayrıca kendilerinin ve ekiplerinin gelecekte daha neyi bilmeleri gerektiğini BİLİRLER. İlerlerken, sürekli olarak, her gün ve her kararda birşey ÖĞRENİRLER.

Fütüristik liderler, kendilerini MOTİVE EDERLER ve çevrelerindeki insanları aynı şeyi yapmaya, bilinmeyen bir bölgede cesaretle GEZMEYE teşvik ederler. Misyonun her parçası tamamlanıncaya kadar SEBAT ETMELERİNE yardımcı olması için, eldeki her kapasite ve kaynağı DÜZENLEYİP en iyi hale getirirler.

Fütüristik liderler, danışmanlarını, bilgilerini ve kendilerini her zaman SORGULARLAR. Daha sonra, zorluklara ve fırsatlara en iyi şekilde, gelecekteki en sorumlu ve olası sonuçlara yönelik STRATEJİLER OLUŞTURACAK biçimde YANIT VERİRLER.

Fütüristik liderler, son derece kalifiye bireylerden oluşan ekiplere bildikleri her şeyi ÖĞRETİRLER. Onları GÖZLERİNDE CANLANDIRMAYA ve ortak bir geleceğe doğru ilerlemeye TEŞVİK EDERLER.

Aynı zamanda, günümüzün “web ile evrimleşen” internet çağında, fütüristik liderler, ekiplerine, organizasyonlarını değer yaratan ağlara ya da “iş ağlarına” WEB İLE DÖNÜŞTÜRMELERİ için cesaret verirler.

Fütüristik liderler, aynı zamanda kendilerini KOPYALARLAR: Bir başka fütüristik lider nesliyle sürekli büyümeyi ve devamlılığı sağlamak için, kendi yetenek ve süreçlerini başkalarında “klonlar” ya da çoğaltırlar.

Son olarak, fütüristik liderler, durmadan tutarlı ve çarpıcı sonuçlar ÜRETİRLER ve organizasyonlarını hızla sürekli başarılara ODAKLARLAR.

Bu 26 fiil arasında bariz arabağlantılar vardır. Fütüristik liderlik, geleceğin tamamını görmeye ve ardından en çabuk ve sorumlu biçimde geleceği oldurmaya yönelik dinamik bir sinerjidir.

Liderliğe yönelik bu anahtar sözcükler, etkileşimli liderlik seminerlerinde ve/veya diğer üst düzey konuşma metinlerinde, herhangi bir organizasyonun ihtiyaçlarına uyarlanarak dile getirilebilir.

Kaynak: http://www.marjinal.com.tr/ebulten/devamizle.asp?nid=223&hid=1428&uid=1689